深圳滿(mǎn)意度咨詢(xún)有限公司（SSC）（員工滿(mǎn)意度調研公司）近年來(lái)多次開(kāi)展了滿(mǎn)意度調查項目包含了員工滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、產(chǎn)業(yè)園客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、供應商滿(mǎn)意度調查、消費者滿(mǎn)意度調查等第三方滿(mǎn)意度調查項目，調查項目覆蓋了國內150余個(gè)城市，通過(guò)電話(huà)調查、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷、現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)、深度訪(fǎng)談、焦點(diǎn)小組等方式調研有效樣本超1,000,000個(gè)。

深圳滿(mǎn)意度咨詢(xún)（SSC）認為深圳內部員工滿(mǎn)意度調查具有重要的意義，它能夠為組織帶來(lái)多方面的好處：

1. 提升員工忠誠度： 高滿(mǎn)意度的員工更有可能保持忠誠，他們愿意長(cháng)期留在公司，減少員工流失率。

2. 增加員工投入度： 滿(mǎn)意的員工更愿意付出額外的努力，提高工作效率和生產(chǎn)力。

3. 改善員工績(jì)效： 滿(mǎn)意的員工更有可能表現出色，為組織創(chuàng )造更大的價(jià)值。

4. 吸引人才： 高滿(mǎn)意度的員工會(huì )在外部傳播積極的口碑，吸引更多的優(yōu)秀人才加入組織。

5. 提升團隊合作： 滿(mǎn)意的員工更愿意與同事合作，促進(jìn)團隊合作和協(xié)作。

6. 減少員工離職率： 通過(guò)了解員工的需求和關(guān)切，組織可以采取措施來(lái)減少員工的流失。

7. 發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)機會(huì )： 調查可以揭示組織內存在的問(wèn)題和矛盾，從而提供改進(jìn)的機會(huì )。

8. 促進(jìn)公司文化： 關(guān)注員工滿(mǎn)意度有助于塑造積極的公司文化，讓員工感受到被重視和尊重。

9. 提高顧客滿(mǎn)意度： 滿(mǎn)意的員工更有可能提供更好的服務(wù)，從而提高顧客滿(mǎn)意度。

10. 監測變化： 通過(guò)定期的調查，組織可以了解員工滿(mǎn)意度的變化趨勢，及時(shí)采取行動(dòng)。

內部員工滿(mǎn)意度調查是一種有效的管理工具，可以幫助組織建立積極的工作環(huán)境，提升員工績(jì)效，較終實(shí)現組織的長(cháng)期成功。為了確保數據的公正客觀(guān)以及提高專(zhuān)業(yè)性，通常內部員工滿(mǎn)意度評估可委托第三方調研公司進(jìn)行，目前比較專(zhuān)業(yè)的滿(mǎn)意度調查公司有深圳滿(mǎn)意度咨詢(xún)有限公司。